针对某企业汽车离合器分离指结合高度存在的不稳定性和质量管理存在的不足,运用统计过程控制（SPC）的控制图和过程能力指数对其生产工序进行了分析,利用鱼骨图确定了影响质量的主要原因,并提出了相应的改进措施;通过对改进前后的工序生产能力进行对比,证明了汽车离合器分离指结合高度的稳定性得到了有效提高。

针对L公司的设施布局进行现状分析,运用系统布局规划SLP和系统化搬运分析SHA方法研究布局和物流系统的合理性,给出优化方案并评价其实施效果。通过研究,运用SLP+SHA分析方法可以优化L公司设施布局,优化后的设计方案能够实现物流的合理化,消除部分浪费,提高效率和产能。