结合起落架公司在波音、空客、赛峰集团等公司产品转包生产实践过程中的供应链管理、生产组织绩效管理、质量监督管理、特殊过程确认与军品制造的不同要求,对二者差异进行了探讨,对国内军品行业的发展和改进有着非常重要的借鉴意义。