小企业并购后的内部碰撞与整合——以小型密封E公司为例

简介

在全球并购浪潮中,跨国跨行业并购对大企业扩张商业版图、增强综合实力具有重要作用。本文以小型密封E公司为例,从组织结构、业务流程、企业文化等三方面展示小企业面对世界500强企业并购时发生的内部碰撞与整合。如何解决并购后整合过程中遇到的矛盾冲突,是双方管理层需要解决的一大难题。整合对并购双方都具有重要意义,成功便是双赢。本文通过并购实例,说明了顺利整合的重要性。