针对汽车企业中产品开发项目的复杂性和人力资源约束性，根据NAM流程体系中的门审核和交付物的签发将项目进行详细划分，并将任务具体化，通过综合考虑各项任务所需求技能素质和各可分配人员拥有的技能素质，计算出人员对任务的胜任力指数，结合人员在任务执行期间的可工作时间，实现对项目人员调度的优化配置。

目前大部分国内主机厂已经基本同时具备研发整车和发动机的双重能力,而在整车和发动机开发过程中,需要两者的开发进度较好地匹配,才能达到同步开发的目的,才能保证主机厂能较快较好地推出产品。文中基于NAM流程,来研讨车机整车及发动机的同步开发。