论PDM环境下如何提升研发过程质量管控水平

1 概述

    提升产品研发效率要靠创新，包括科学技术的创新和科学管理的创新。当今世界经济已经进入到一个“无边界的竞争时代”，科学技术迅速发展，社会体制改革、企业管理创新成为主旋律。在急剧变化的年代，变是唯一不变的主题。因此，创新成为企业向前发展的不竭动力，是企业提升效率和适应能力的根本保障。

    产品数据管理(PDM)信息化研发平台是以Teamcenter提供产品数据管理环境，以Auto CAD及Pro／E为主定制开发的铁路货车产品二维及三维设计环境。产品研发信息化平台大大提高了产品设计水平和效率，经过有限元仿真分析的产品，静强度试验1次通过率达到90％ 以上，缩短了产品的研发周期，提高了产品的研发质量。

    建立起PDM信息化研发平台后，由于应用中存在一些问题，导致在PDM中对于产品技术文档的管理不够健全。这样，给整个研发过程管理带来许多困难与不便，使得研发部门在知识积累与应用方面存在一定的困难，也对下游工艺和生产部门从设计部门获取有效数据产生不利影响。因此，必须在PDM中建立研发标准化作业流程，科学、合理地设置质量门和里程碑，实现产品技术文档管理，以有效提升研发过程质量管控的信息化水平，这对于提高产品的设计水平、缩短产品的研发周期同样具有重要意义。

2 设计开发过程策划

    在GB／T 19001-2008《质量管理体系要求》(以下简称“体系标准”)的“7．3设计和开发”中，给出了设计开发过程质量管控的通用基本要求，即组织应对产品的设计开发进行策划和控制，确定设计输入并进行评审，对设计开发进行系统的评审、验证和确认，以使设计输出满足输入的要求；当发生设计更改时，应对设计更改进行评审、验证和确认。由此可见，导人标准的每个企业都应按照体系标准中规定的上述要求，根据企业组织机构的设置和管理职能的分配，建立一套适宜、有效的研发质量管理体系。

    根据上述要求，对铁路货车设计开发过程进行策划，梳理、确定工作流程，将整个过程分为开发决策阶段、设计阶段、样机试制与试验阶段和设计确认阶段。其中，设计阶段又分为初步设计、技术设计和工作图设计3个阶段。铁路货车设计开发流程如图1所示。

图1 铁路货车设计开发流程

    依据铁路货车设计开发流程，合理设置组织机构，明确职责权限。

    通过对铁路货车设计开发各阶段的活动进行分析，按照体系标准中的有关要求，确定了在开发决策、设计、试制、鉴定、正式生产各阶段和产品出厂时应具备的图样及文件，见表1。