ERP系统在冷轧生产中的应用

　　1 引言

　　ERP 系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其核心思想是供应链管理。经过近3 年的应用和不断优化，企业的管理层次明显提升，管理效率提高，产品的整体质量和客户服务水平也上了一个台阶，整个供应链运行有条不紊，企业的应变能力和竞争能力不断提高，从而取得了较明显的经济效益。

　　某企业是一家年产60 万吨冷轧薄板的中外合资企业，近几年随着国家宏观经济的持续好转，钢铁行业迎来了新的发展机遇，另一方面，钢铁市场竞争越来越激烈，更多的竞争对手加入到冷轧薄板市场的争夺，客户对产品个性化需求和质量要求越来越高，交货周期越来越短，薄板结合市场形势仔细分析企业内部存在的问题发现从产品研发、制造到发货的周期难以满足客户，且前期产品生产周期长、企业储备加大、管理手段落后、库存情况尤其是可用库存不准确、各个数据关口衔接不通畅等，如不采用先进的信息管理通，必会导致采购失误、库存量大、生产效率低、生产成本高，总的来说就是采购、计划、生产、销售整个供应链相互脱节，经反复考证后决定实施ERP 系统，目的是优化管理模式，提升管理层次、理顺供应链流程、提高效率。

　　2 ERP 的基本原理及管理思想

　　ERP 系统是将企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物流、计算机硬件和软件整合于一体的企业资源管理系统，ERP 先进的管理思想具体体现在以下几个方面：① 帮助企业实现体制创新;② “以人为本”的竞争机制;③ 把组织看做是一个社会系统;④ 以‘哄应链管理”为核心;⑤ 以“客户关系管理”为前台重要支撑，客户价值、客户满意度、盈利能力、服务质量、交货准时率等方面来改善企业的管理。

　　3 ERP 的实施

　　公司引入的ERP 系统按功能模块主要分为两个：① 供应链管理包括：销售管理、采购管理、库存管理、提货管理、物流管理;② 生产管理包括：计划管理、生产管理等。

　　3 . 1 采购管理

　　由于薄板是冷轧企业，所使用的热轧原料需从热轧厂采购，而任何钢铁企业的交货期都在一个月左右甚至更晚，这就要求采购原料前必须预计后续销售的规格材质数量来反推采购的规格材质数量，否则会造成客户有需求的没有原料库存很多原料却不能对应销售合同，为此系统编制了采购计划约束：生产的建议采购计划、常用规格库存量不足时的补库采购计划、客户临时需求的特殊规格现货原料采购计划和其他采购需求，这些数据经过系统汇总优化就得出了真实准确的采购计划，采购员再根据采购计划汇同各原料供应商的价格机制合理采购原料。具体采购管理流程如图1 所示。