分析复杂产品生产管理优化的背景和演化过程,进一步完善和优化生产管理体系。首先分析复杂产品的概念特征,再从流程优化特点、复杂性本质、管理创新这三个角度进行相关的文献研究,总结出复杂产品生产管理中不同的研究方法。然后以复杂船舶为例详细叙述在车间生产、物料采购、生产工序等方面的管理现状,依据现在日益增长的生产需求,产品性能需求,结合现有管理理念和实际生产情况,阐述目前生产管理的不足,明确流程优化和智能化管理在复杂产品生产中的重要性,并提出生产系统的管理优化方向。最后强调对具体案例、精确数据的管理探究,总结出复杂产品生产管理的创新前景以及对未来发展的展望。

针对各大主机厂新车型同步开发项目的更高要求,基于多项目联合开发存在问题的现状调研,给出多项目并行快速开发的对策与案例,探索集成资源跨部门合作形成“车身联合开发团队”的方式,以便敏捷、低成本、高质量地开发项目。