太钢的信息化工作与自动化队伍建设

　　太钢是我国特大型不锈钢钢铁联合企业，目前列世界不锈钢企业第八位，在中国不锈钢业中列首位，战略目标是建设全球最具竞争力的不锈钢企业。太钢把信息化建设作为实现战目标的重要支撑，采用ERP与MES统一规划、同步实施的方式，加快信息化建设。

　　1 从战略的高度认识信息化建设的重要性，增强实施好太钢信息化项目的责任感

　　太钢要实现既定的战略目标，必须通过加速推进企业的信息化建设进程，运用现代信息术和先进的管理，优化业务流程，最大限度地发挥集团的优势，开发和发挥公司长期的增长力，提升核心竞争力。

　　信息化本质上是一场深刻的企业革命。经济全球化、市场国际化、贸易自由化、业信息化，为企业提供了新的发展机遇，也提出了严峻的挑战。钢铁业已经进入了日趋激烈全球化竞争时代，诸多钢铁企业借助信息技术在企业的广泛应用，大力推进管理创新，加强学管理，提高管理效率，推动企业管理发生革命性的变化，以有效应对市场竞争。从这个意上讲，信息化项目决不仅仅是个技术层面的工程，是管理的根本变革，是管理的创新。近年，钢一直在持续不断地推进各项改革，加速企业组织结构调整和业务流程重组的步伐，企业活和竞争力不断增强。但是，我们已经进行的各项改革还处于局部的、零散的。信息化项目的质是全面、系统地推进企业管理体制和运行机制的根本变革，是对企业的再造，是一场深刻变革，企业的信息化已经成为企业核心竞争力的重要标志。

　　2 太钢ERP-MES的同步实施

　　太钢管理信息化总体发展目标是在3～5年内建成先进的信息管理平台。

　　从钢铁企业应用系统架构中可以看到，MES系统上传下达，是计划指令执行和生产线实绩反馈的枢纽。实施ERP系统必然大量依赖企业生产经营过程中产生的实际数据。如果大生产基础数据的来源未实现自动采集，而采用大量的人工录入、转录等低效的运行模式，信系统资源利用率、效率非常低，信息化建设的最大优势快速、便捷、共享等无法发挥。

　　作为以不锈钢和板材为主的特殊钢企业，需要对整个生产过程优化，实现ERP管理信系统无法实现的生产数据的获取与分析功能，要以MES对生产过程进行实时监视、诊断和制，完成单元整合和系统优化，在生产过程层(而非管理层)进行物料平衡，安排生产计划，施调度、排产及优化。进而对生产过程的物料流、能量流、质量流和资金流、数据流进行完全监测、分析、控制和优化。

　　同时将MES(及PCS)与ERP之间在功能规划时统筹考虑，在实施时需要协同进行。