工艺系统为核心的系统集成与应用

引言

    三一集团有限公司（以下简称三一集团）主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机械（旋挖钻机等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械全系列产品。三一集团的主要成员企业包括三一重工股份有限公司、三一重机有限公司、三一汽车制造有限公司等专业化公司。

    三一集团作为中国工程机械行业的标志性企业，几年来一直保持着较快速度的增长，走出一条依靠高新技术发展重工业企业的路子。集团在2000年就进行了以国际化、精细化、信息化为核心的全球性战略规划。围绕全局战略目标，企业的信息化战略规划也主要集中在如何搭建全球化的信息化平台、如何辅助企业实现精细化管理等方面。

以工艺信息化为核心的应用和集成平台

    三一集团于2005年初与PTC建立合作关系，实施其PDM产品，2006年SAP建立合作关系，实施其ERP系统。在PDM与ERP实施以来，作为同行业的国际领先者，这两大系统的实施进展和应用效果都比较理想。但是当技术信息化与管理信息化领域内各自的问题得到解决之后，摆在三一集团面前的最大的难题是，如何实现这两大系统的集成以打通企业的信息流。为了解决PDM与ERP之间信息不通畅造成的信息孤岛所引发的一系列业务和管理问题，武汉开目信息技术有限责任公司（以下简称“开目公司”）提出了以工艺信息系统为集成工具，通过工艺向上与PDM的集成、向下与ERP的集成，搭建以工艺为核心的企业信息化整体框架的解决方案，为三一集团打通了从研发到制造的信息流，实现无障碍、无交叉、无停滞的信息交流与共享，这也正是三一集团现阶段企业信息化从量变到质变的基础和前提。

    在这一目标实现的基础上，开目公司希望通过继续扩展工艺信息化乃至企业整体信息化的内涵和外延。为三一集团搭建一个全球化的信息化平台。借助这一平台，将三一集团分布在国内、国际的多个企业分支机构纳入统一的管理中，通过覆盖企业各类业务和管理的先进信息技术，实现精细化管理，将三一集团的研发和服务两项核心能力提升至世界一流水准。

    因此，以工艺信息化为核心的应用和集成成为我们当前阶段的重中之重，也是企业信息化整体规划战略的一个重要的里程碑。

1 系统规划

    作为三一集团工艺信息化建设的合作伙伴，在国内工艺信息化领域具有深厚背景和丰富企业实践经验的开目公司不仅仅具有足够的技术实现能力，对三一集团工艺信息化的高度、范围等也与企业达成高度共识。三一集团在前期信息化建设过程中积累了丰富的经验，在工艺信息化规划过程中，摆脱了传统企业具体工艺设计业务的束缚，希望在工艺信息化方面得到突破应用和提高。而开目公司早在2004年，就提出了以工艺核心的关联应用，针对中国制造企业的实际情况，将工艺从简单地编工艺上升到了企业业务瓶颈和管理核心的高度。双方最后一致认为，当前阶段三一集团的工艺信息化建设应该在前期应用工艺设计辅助工具的基础之上，从如何扩展工艺的应用广度、挖掘工艺应用深度入手，站在工艺规划、知识复用、工艺集成、业务协同等方面进行工艺的拓展应用，从管理和集成的角度对工艺信息化提出了更高的要求。