煤炭企业计量衡器管理模式探讨

　　1衡器管理的现状及问题

　　2001年前后，大多数煤炭企业进行了销售体制改革，对各矿(厂)的商品煤实行统购统销，建立了“五统一”销售管理模式。但商品煤计量衡器大多仍由各矿(厂)自主管理，没有形成统一的模式，普遍存在着以下现状和问题。

　　1.1设备性能落后，超期服役现象严重

　　煤炭企业在原煤炭部的统一要求下，于1992,1995年分两次将机械衡改造成机电结合衡，由于机电结合衡的核心部分仍在机械上，刀日、刀承经 过3-5年的磨损，容易产生计量变量。配置的打印机和仪表等性能落后，数据传输的速度慢，效率低下。前几年，煤炭行业普遍不景气，衡器的更改资金投入不 足、力度不大，到日前，改造的机电结合衡经过10年使用己基本到期或超期，衡器的性能状况普遍较差。

　　1.2品牌型号繁杂，维修使用成本偏高

　　计量衡器产权归属分散，没有统一的竹理陇调部门，各使用单位在新建衡器时，各自为政，造成衡器品牌多样，仪器仪表型号各异，给日常维护、维修、保养、使用带来难度，并目备用配件品种型号繁多，增加了维修使用成本。

　　1.3维护维修人员技术水平普遍不高，司磅计量人员对新技术、新功能掌握适应慢分散管理没有专职的维修队伍，各单位配置的维护维修人员专业水平 参差不齐，对衡器出现的个性故障难以及时排除，影响司磅计量。司磅人员和维修人员相互交流少，对新技术、新功能适应性差，业务技能提高慢。

　　1.4不利于销售“五统一”制度的落实商品煤计量是销售过程的重要环节之一，而衡器是实现销售计量的手段，衡器的集中管理能够有力促进销售“五统一”制度的贯彻落实，分散管理容易产生“统而不死”的现象。

　　2构建集中统一的管理模式

　　构建一种新的衡器管理模式，解决分散管理中存在的问题，已迫在眉睫。在此，我们介绍一种计量衡器集中统一的三级管理模式，供大家参考。

　　2.1模式简介

　　集中统一的三级管理模式是指衡器的管理部门、维修部门、使用部门按照制度和各自职责，相互监督，沟通协作，对计量衡器实行多层面管理，确保衡器更替有序、维修及时、保养得当、运行正常的一种高度集中的管理模式。

　　2.2运作介绍

　　2.21机构职责

　　(1)集团公司指定煤炭销售部门(或第三方)为衡器资产的管理部门，行使系统内计量监督管理权。负责衡器的更新、改造、大修和报废计划安排;与计量执法部门衔接与协作，搞好在用衡器的周期检定工作;对衡器的维护维修工作进行监督检查;制定制度，考核兑现。