产品研发系统PDM应用探索

    0 前言

    在信息化与工业化高度融合的2l世纪，产品研发部门借助先进的设计手段以及先进的绘图工具使得设计能力和产品图纸质量明显提高，但不断膨胀的数据除了对管理带来不小的问题外，信息数据不能高效追踪，查找困难；工作进度虽有专人跟踪统计，但不能有效控制：人员岗位频繁变动，造成数据丢失；设计、管理、生产之间信息传递不流畅，形成信息孤岛；交货期短，产品设计不能快速完成：图纸经过多次更改后的版本管理混乱，采购、定额部门需要的相关数据手工录入??

    这一系列问题，相信在别的企业也同样存在，究其根本是信息化在企业的研发方面没有充分体现。企业决心改变这一现状，以产品为中心，从设计过程、设计流程、更改过程、项目管理等方面对图文档进行有效地管理和控制，最大程度提供数据共享，解决“信息孤岛”问题，为下游部门提供强有力的产品数据。为此，2011年中油集团统一为装备制造板块实施了PDM系统，实施的模块主要有项目管理、图文档管理、流程管理、权限管理、分类管理等，这些模块的成功实施使文件的管理、查询更加方便、快捷，另外对企业资源库的构建、流程的优化都功不可没，在应用过程中实现了并行设计、跨企业协作、电子签审等。系统运行3年来，目前所有研发项目全部纳入PDM进行管理，图文档已超过6万张，物料库、通用件库、材料库也比较完善，研发效率已突显。

    1 PDM实施中的难点问题

    1.1 物料编码的识别

    编码体系是PDM及信息化建设的基础，对实施PDM至关重要。编码原则要体现标准化、规范化、合理化。前些年公司在实施ERP阶段就对产品及物料做过规范。但在实施PDM的过程中发现l8位物料码很难区分标准件、非标件，钢丝绳、胶管等有长度的标准件只有一个码，这与PDM一物一码的原则相违背，经多次讨论对不能区分的l8位码增加一个属性进行判断，标准件属性为“B”，非标件属性为“F”。对钢丝绳、胶管等有长度的物料以前按标准件进行处理，现当作材料。从而保证了一物一码。

    1.2 历史图纸的入库

    历史图纸入库是实施PDM最头疼的。标题栏、明细栏的变化，图框的变化以及设计习惯的改变等都给历史图纸入库带来麻烦，需要设计人员按照新的历史图纸标题栏模板进行修改，使底图与电子图纸保持一致，最后用历史图纸专用流程完成图纸审批，此项工作量大、周期长。

    1.3 设计的变更